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提升执行力——企业战略成功之法
在企业竞争日趋白热化的今天，企业之间不仅是产品和服务的竞争，从长远来看，更是决策者之间进行的战略的较量。在瞬息万变的商业环境下追求高效能，不确定性是不可避免的。企业要想在执行战略措施的过程中一直保持这种方式，提高其计划成功的几率，就需要遵循以下七大原则。
1、专注
企业必须将新的战略计划摆在首位，必须提供有力证据来证明它的确有助于组织整体战略的执行，而不是用别的“奇思妙想”来取代它。为建立这种专注力，企业应重点关注那些既能实现最佳效果，又能将不稳定性降至最低的战略计划。
2、组建最佳团队
没有任何一个企业愿意看到自己的精英们无用武之地。企业在挑选人员组建最佳战略计划团队时，必须像委任其他要职一样全力以赴，企业需要采用可靠的人才管理和任职流程。
3、分阶段执行
不断根据自己的学习所得来确保最终目标的逐步实现。提前获取重要信息，确信各个执行阶段都能够取得应有成效，例如实现客户利益和公司成本的双赢效果，集思广益。只决定目前需要决定的东西，然后静观其变，并在适当的时机根据更多信息做出更好的决策。
4、全方位思考下一步行动
但在日新月异的商业环境下，如果等碰到困难再临时抱佛脚，为时已晚。如果什么都即兴而作，接下来将是一片混乱。战略计划团队必须定期进行内心演练培训，作为项目发起人的高管要以陪练的身份参加。抓住每个审视团队的良机，时刻明确团队职责。发现机会，研究策略，确定下一步发展规划。
5、发动企业全员参与
要让组织上上下下都看到公司的高管对战略计划的成功实施全力以赴，这一点很重要。虽然听起来似乎很容易理解，但当一个企业充斥各自为政的文化，你就不能想当然了。员工将从高管团队的一举一动中审视战略计划的重要性，关注利益相关方。其中有些人可能是你想也想不到的，还有就是对执行起促进或阻碍作用的意见领袖。如果忽略了他们，企业可能遭受致命打击。如果好好利用他们，可能收获宝贵意见。
6、跟进
在计划实施的实验性阶段，应及时了解相关进度。这要求定期对工作进度进行正式和非正式的汇报，树立起不推卸责任的企业文化。适时反省错误是学习和进步的机会。当计划不明确时，团队成员将更加依赖彼此之间的表现。他们需要不断挑战和支持对方，以确保团队的整体业绩。
7、全力以赴
参与战略计划的员工每个人都有自己依然要承担的本职工作，所以，他们可以选择不承担这份额外的职责。他们只需本着公平、正直的态度对相关事务提出战略就行了。
执行是一种不同的生活方式，是一种文化。企业在执行战略时，要本着集思广益、与时俱进的精神。上述这七大原则是企业执行文化的基石。
