大家都在拓展训练中体验过信任背摔吗？你是否从中悟出了一些道理？
信任背摔的操作步骤：
1、宣布规则
2、选出两名志愿者站在高台上：一名由高处跌落，一名旁边监护。
3、让其余队员在平台前排成两列。
4、检查队伍排列情况。
5、背摔者背向承接队伍站立。
6、监护者确认背摔者准备完毕。
7、背摔者开始跌落。
8、承接者将背摔者接住，然后传递至队尾。
9、背摔者安全着地。
从中我们可以悟到：信任就是相信而敢于托付！最高的信任就是在战斗中把背后交给对方。在团队中，信任是这样建立起来的：
管理者如何和下属建立信任关系：
一、内心里尊重下属，让员工感觉到自己在组织里很重要。1是记住下属名字；2是要学会倾听；3是关怀下属生活。
二、工作上培养下属，帮助员工在工作中取得进步。不同的员工对从事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升职，有的向往可以独立自主做事情。帮助员工进步，更多的是为员工设定符合其价值导向的目标，然后鼓励员工去实现。在员工取得成绩时给予表扬和鼓励，在员工绩效没达到时给予辅导或培训。
三、内部管理处事公正。管理者要在组织内形成处事公正的氛围，颇为不易。因为每个人对公正的理解不同，看问题的角度不同，重要是心中有准绳。
以上三点可以有效提高管理者的人格魅力，得到更多下属的信赖。
而下属要做到正直、能力、责任、沟通、约束，方能为企业做出贡献，同样得到上司的信任和器重。
